相信在公司上班，大家每次最怕的一件事情，就是开没有必要、没有意义、没有结论的会议。开会其实不是不好，而是应该要开到有效率，不啰里八嗦，也不会带大家游花园，最后大家事情没做完没做好，结果要加班。对吧？如果认同，请继续往下看。
一位日本著名心理学家榎本博明博士，在他撰写的一本书《カイシャの3バカ》翻译：“别让这三种蠢人坏了你的前程” 指出，只有越无能的上司或主管，才会越爱开会。原因是这些没有能力的人，只有在会议的时候才感觉到自己的存在感，以及产生“我有在做事情”的错觉。
榎本博明博士同时也是东京大学教育心理学博士，他在书中分享到在一个公司或组织里面，有3种蠢蛋：分别是会议狂、规则狂、和数字狂。这三种蠢蛋你真的无法理解和掌控他的思考与行为模式。今天 Noottoday就来跟大家说说，如果公司有个会议狂，他开会动机是为什么？
会议狂为什么爱开会？
刷存在感／彰显领导权威
上司、主管或老板，很多时候因为不是走在前锋或者执行线上，所以只有在会议的时候，他们才有机会可以展现自己很能干，有在做事情的形象。其实，就是在刷存在感。另外，如果对方是整个会议里面身份最高的人，即使会议上开骂、追究、或者讲错做错任何事情，都不会有人敢当面指正。此时，他会感觉自己权威所在，而达到一种自我满足的虚荣感。
当然，也有一些基层员工很喜欢开会，主要这部分喜爱开会的员工，是觉得反正会议他只是陪听，时间到了就下班回家，混日子过的。
寻求认同感：这不是达成共识
你可能会发现，开会的时候上司，主管或老板在一些决策上已经有一个定夺。开会好像就是为了像是寻求大家意见，然后达成共识。其实，即使基层有意见反馈或不认同，到最后很多时候他们只是要一个点头，就“代表你们都认同这个决定了，”从中寻求认同感。久而久之，下属也不想在提供任何想法或意见了，因为反正就是：“您说了算。”
不想负全责：有祸大家背
没错，你可以说这可能是一种假民主，因为开会的目的就是提出、讨论、然后结论，而从中制造出一种“这是大家讨论出来的结果”现象。无能的上司、主管或领导，从来不敢自己一个人做决策，他只会在开会中得到大家的认同后，然后表达这大家讨论出来和认同的结果。言下之意就是，成败大家有责任。俗称有祸大家背，但是有福是不是同享，那就不得而知咯！这种开会行径也叫做“责任分散效应”。
如何开一个有效率的会议
不必要的会议，永远没有结果议决的会议，只是浪费时间和白白消耗脑细胞。因此基本一个好的会议必须：
1、会议前准备
2、邀请对的人参与会议
3、设好会议时间长短
4、明确会议议程
5、发问留到最后
6、结论／议决
你公司也有会议狂吗？然后真的有如以上说的开会动机吗？或者像心理学家榎本博明博士说的，是无能的人才会一直召开无效率的会议？留言分享。
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