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FMCO 6月1日至6月14日可营业和不可营业领域行业+MITI营业准证详情

FMCO 6月1日至6月14日可营业和不可营业领域行业+MITI营业准证详情3
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从6月1日至6月14日的全面行管令,哪个领域的行业可以营运,哪个不可以?以下给大家列出来了:

FMCO 1/6-14/6/2021
【17个可营业的关键领域行业】
1、饮食业,包括动物食物
2、保健与医疗服务,包括兽医
3、水务
4、电供
5、安全领域如保安、国防、紧急、人道救援
6、废管理和公共卫生
7、海陆空交通
8、港口与机场服务
9、通讯服务包括媒体、电讯与互联网、广播
10、银行金融、保险
11、社区信贷和当铺
12、电子商务和资讯工业
13、燃料领域
14、酒店和住宿业(非旅游休闲目的)
15、建筑和关键维修
16、森林业(执法及野生动物)
17、物流运输 (关键领域)

【17 个禁止营业的领域行业】

1、堂食和车内用餐服务
2、农业市场,周末市集,夜市和土产市集
3、网吧和网络中心
4、摄影活动
5、博彩,赛马和赌场
6、水疗中心,反射疗法,按摩中心
7、健康和美容院
8、修脚和修指甲服务
9、理发店
10、家具店
11、洗车店
12、文具店
13、汽车零件专卖店
14、服饰店
15、玩具店
16、运动用品店
17、花店

购物广场关闭,唯关键领域服务可继续营业,超市和霸级市场依旧营业,但是仅限贩售必需品。

至于关键领域的营业准证,最后还是回到向MITI申请即可。 兜兜转转回到原点,也是职场上常见的事不是吗?

反正,之前申请过关键领域的,只需在CIMS 3.0网站重新下载新的工作通行证申请。
🔗 https://notification.miti.gov.my/login

至于未曾申请的,6月1日早上8点开始可以进行申请,流程参考:

更多最新详情可以关注MITI脸书
https://www.facebook.com/MITIMalaysia

祝FMCO依旧开工的开工顺利,闭关的闭关顺利!最重要Stay Safe! Stay Healthy! Stay Strong! ok~大家撑住啊💪
——

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研究显示:远程办公可提高员工生产力与解除职业倦怠危机

Workplace News

研究显示:远程办公可提高员工生产力与解除职业倦怠危机

研究显示:远程办公可提高员工生产力与解除职业倦怠危机fi
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Catalyst在一项全球调查中发现,92%的员工表示他们正经历着与职场上、新冠疫情工作体验和/或个人生活相关的压力所带来的职业倦怠 — 我们统称之为“工作危机”。

研究人员表示,改善员工福祉以及提高生产力、创新、员工保留率,并同时兼具包容性的其中一个解决方案,便是是实行远程办公。对于在疫情期间不成比例地受到失业影响的女性来说,这些调查结果至关重要。

“远程办公可以提高生产力和遏制职业倦怠”研究对全球近7500名员工进行调查,并将职业倦怠定义为“由长期压力所造成的身心疲惫,可导致负面后果,包括与工作的精神距离和职业无能感”。这是Catalyst《未来工作公平》研究系列的第一部分。

在有关分析中,作者Tara Van Bommel博士指出3种类型的倦怠现象:工作倦怠、新冠疫情导致的工作倦怠,和个人倦怠。远程办公遏制了所有3种类型的倦怠,不受性别或儿童保育状况等群体差异情况的影响。这些数据说明,在工作场所对女性有效的东西对所有人均有效。

数据显示,在公司提供远程办公选项(包括灵活性工作地点、分布式团队和/或虚拟工作/远程工作/居家工作)的情况下,与没有远程办公机会的人相比,员工的工作场所倦怠率据报告下降了26%。当员工有远程办公机会且经理表现出同理心时,与没有远程办公机会或没有同理心的经理相比,工作场所倦怠率下降了43%。

调查还发现,与没有远程办公机会的人相比,有远程办公机会的员工在下一年跳槽的可能性降低了30%。承担育儿责任的女性如果获得远程办公机会,与没有远程办公机会但需承担育儿责任的女性相比,离职的可能性据报告会降低32%。

不足为奇的是,该调查报告指出目前“始终处于工作状态”的期望难以为继,建议各组织采取以下解决方案,帮助消除职业倦怠。

  • 制定远程办公政策,详细载明对员工、经理和团队的期望。
  • 全面提高管理人员管理远程团队的能力。
  • 为需要额外育儿选项的员工进行项目和津贴投资。
  • 通过定期签到和其他分享生活和工作经验的机会,使同理心倾听成为常态化。

Catalyst总裁兼首席执行官Lorraine Hariton表示:“职业倦怠会导致人员流失,但这可以利用带有目的性的远程办公政策、包容性和共情领导来缓解。为员工提供有效实施、远程和灵活性的工作选项最终必然有助于组织获得更多人才,减少人员流动,提高创新和生产力。”

文章源自:纽约2021年5月27日 /美通社
原文与报告来源:
Catalyst -Remote-Work Options Can Boost Productivity and Curb Burnout

有关Catalyst

Catalyst是一家全球性非营利组织,致力于与世界上一些最有影响力的首席执行官和领先公司合作,帮助建立适合女性的工作场所。Catalyst成立于1962年,通过开拓性的研究、实用的工具和行之有效的解决方案来推动变革,以加速提升女性的领导地位 — 因为女性的进步就是每个人的进步。

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Knowledge & SkillsWorkplace News

老板们必看!反向指导是当今企业必备思维:学会让年轻人引导公司年长资深员工

反向指导是当今企业必备思维!让年轻人引导公司年长资深员工,将发现好处实在太3
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你听过反向指导( Reverse Mentoring )吗?而且反向指导,其实有助消除职场上的年龄歧视,和消融掉公司不同年龄层员工的代沟,并且促进学习和增进跨代关系。

什么是反向指导?这是指较为年轻资浅员工,其实也可以作为导师,与较为年长的资深员工进行知识交流与分享,甚至引导。

来自3M的Jim Falteisek(亚洲企业事务高级副总裁,56岁)和 Hetty Sabater(人力资源人际关系合作伙伴,34岁),通过他们的跨代配对相互学习和指导, 解决了职场上对于年龄的歧视和即定印象。

我们都熟悉导师和引导的概念,通常资深职员都会被委派去指导新同事。不过,如果我们告诉你,用相反的方式其实也是可行的呢?

资历越高,优势越大的日子已经一去不复返。尤其是现今节奏越来越快的世界,更多的千禧世代投入了职场。

在亚洲地区,大约有11亿人就来自千禧世代。 而在马来西亚,则有950万名年轻打工人士。

千禧世代通常具备灵活、适应力强以及擅长新技术的特点,他们对劳动市场做出了许多贡献,老一辈确实应该向年轻人多多学习。

因此越来越多的公司,例如3M将高级领导人与年轻导师配对一起,这个概念就是文章开始前,我们提到的“反向指导”(Reverse Mentoring)。

这个方法有很多好处,包括促进职场上的批判性观点、战略思维、领导能力、思考方式和价值观。

同时,他们还能协助领导层有机会了解年轻一代的想法,使领导人能更深入了解他们的价值观、最重视的事以及热衷的事项。

同时,也有助于了解年轻一代希望得到怎样的待遇、如何善用他们的才能来发展事业以及留住人才,最终在两代人之间架起一座桥梁,让年轻人和年长者各自分享他们的观点,促进了解和消除隔阂,从而正面应对职场上的年龄歧视。

反向指导有助弥合代沟
助年长职员往科技数码时代前进

新冠病毒疫情加速了日常工作的数码化,尤其是全球兴起远距离工作,资深职员与年轻同事的配合有助于了解新时代的数码通讯技术。

Jim Falteisek分享:“我的年轻导师Hetty教会我的第一件事就是,年轻一代如何看待数码通讯和社交媒体。我有机会能见证社交媒体的崛起,起初我不太了解为何面子书和Instagram等社媒平台被视为个人空间。在Hetty的分享之下,我才理解这个概念,并从不同的角度来看待它。

这促使我为亚洲3M员工建立了Yammer群组,这是由微软研发的专业社交网络工具,有助于3M内部建立联系。Hetty指导了我完成整个设立过程,尤其是在病毒大流行期间,我发现Yammer是一个非常有用的工具,可用于与同事互动、发问问题或共享资料,以及与不同的团队进行协商。

我所坚持的领导原则之一,就是要感恩和表扬同事的付出。让我惊讶的是,Hetty跟我分享到,她这一代人更喜欢非正式的赞赏,或者通过电邮等数码工具去大声表达。像我这种年代的人,习惯用手写卡的方式表达感恩,Hetty的话让我有些震惊。我一度担心这看起来不太正式,会让人感觉没诚意,不过Hetty解释到,年轻一代不会这么想。

这些日子以来,我发现自己会向同事发送更多的“感谢”讯息,因为这比手写卡更加方便快捷。这有助于在团队成员之间建立良好的同事关系,并将我们的文化带入生活。”

Jim Falteisek 3M亚洲企业事务高级副总裁

反向指导将提高年轻员工士气和生产力
促进更有效的双向沟通和理解

“另一方面,由于新冠疫情要求进行远距离工作,让领导者受训生去帮助年轻员工,尤其是新加入的职员去了解和适应新的职场世界,是非常重要的。

年轻导师不但可以从资深职员身上吸取丰富的经验,也让反向指导彻底改变了传统的导师模式。它营造了双向沟通,并且促进更多对话。年轻员工可以通过这个管道来分享自己的见解,让大家聆听。

除了提高士气和生产力,反向指导还能让年轻职员参与公司高层的决策。在我们的例行会议上,Hetty分享了她在菲律宾建立多个员工资源网络的工作经验。让我能够从基层身上学习,进一步增强我正在实行的2021年针对性的包容策略和行动。”

企业如何正确有效地应用反向指导?

为了获取最大的成功,公司需要考虑以下一些事情。

首先,从一开始,所有年轻导师和领导层受训生必须有明确的目标。在加入之前,参与计划的职员必须想清楚,他们为什么要参加。

接下来,他们必须设定明确的学习目标,以确保这项计划能为他们带来丰富成果。

第三,他们必须在工作和个人话题之间划清界限,并且遵守共同承诺来进行计划。

最后,年轻导师和领导层受训生都应恪守自己的职责。高级管理人员应避免回到“领导模式”,而年轻员工则继续扮演受训生的“老师”。

而且还需要定期进行对话和分享,以揭露职场上的年龄歧视,因为刻板印象的本质就是误解。年轻职员不应因为本身年纪小就不能领导或教导,资深职员也不能因为年纪大就不再学习新技能。

如今,3M在亚洲有大约近300名员工参加了反向指导计划,这是使3M成为多元化、包容和强化职场所做出的重要贡献。

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Workplace News

公司午餐订披萨bojio她,感觉被职场霸凌而怒告!成功获赔13万

公司午餐订披萨bojio她,感觉被职场霸凌而怒告!成功获赔13万fi
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看到这则新闻,有没有人曾经体验过在职场被当透明的感觉?又或者,有没有试过因为忘记叫上同事一起吃饭,被对方生气了很久?说起这件事情,杰玺还真的曾经被新进同事,派送零食时被刻意略过,这件事情杰玺一辈子都会记得。因为,无论如何这做法实在太幼稚了,不是吗?

事件已经过去,但是职场上真的不要以为这样的做法,很帅气。其实,这是职场霸凌,一点也不酷。英国一家汽车分销公司,每月都会在最后一个周五办“披萨日”,好让公司上下都能借此午餐时间联络彼此感情,有更多的互动。

然而,一名叫做Malgorzata Lewicka的女员工,因为总是被公司经理遗漏,深感自己遭到霸凌,因此怒告上法院,结果成功获赔2.3万英镑(约13万令吉)。

事出必有因, 该名女员工Lewicka是一名单亲妈妈,并且在2018年时曾对公司作出工时,工资以及遭到性别歧视的投诉。她认为,这是事件的导火线,也就是每个月的“披萨日”,她总会被忽略掉,所有同事都会被经理询问要订什么披萨,要不要参加,但她却被冷落。

2019年,她甚至被正式裁员。对于此事,公司向法院声称,其实是 Lewicka本身没有要求订午餐,而且与同事之间早已没有任何说话和交集,企图向法院表达对方人际关系有问题,才会导致如此局面。

但是,法官Jennifer Bartlett对此并不採信,认为Lewicka有充份的证据证明,确实遭到公司歧视性待遇,并且公司基于她是单亲妈妈而将她解雇,对她造成精神和收入上的打击与受损。因此,法官判定公司必须赔偿 2.3万英镑予Lewicka,作为对她的补偿。

看完此篇新闻后,你又有什么想法呢?杰玺想说,如果经理或者上层能够在适当的时机,跟该名女员工作出有效的沟通,或许就不会发生如今撕破脸,赔了公司声誉及金钱的事情了。

对于有涉及霸凌 Lewicka的经理和同事,公司总部都应该展开深入了解和调查,以避免同样的事件再次发生。你们觉得呢?

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