年仅26岁的微辣Manner创办人陆志豪，在短短6年时间内创下神话，从一开始只是“玩玩”拍创作视频，到现在拥有上百万粉丝遍布东南亚，团队扩大至近百人，旗下艺人也多达18位。据闻，目前年收入上千万，是近年数一数二最吸金年轻有为的CEO之一！
相信有看过Noottoday拉拉小编上一篇报道的你，多多少少了解这位创办人可是大学没毕业就出来创业。对创业毫无概念的他，为了带领整个团队，透过一些成功人士的书籍悟出适合自己团队的经营模式。到底陆志豪采用了哪些管理方式呢？
管理方式一：给员工自由，请假无需通知他
陆志豪自创立公司以来，他从来没有批过员工的假。对他而言，做创意产业的不能中规中矩，这只会局限了员工创作灵感，最重要的是自律性，员工只需按照主管所定下的目标执行任务，并互相监测就可以了。
在微辣上班的员工不像一般公司，上班时间很自由，不必打卡报到，想什么时候请假就请假，更不用得到陆志豪的批准或是通知他。光是这一点相信多数打工仔，都和Noottoday拉拉小编一样超羡慕的吧？
虽说如此，但一些企业老板并不认同，认为这是在烧钱白白养员工，而陆志豪恰恰相反。
“当你以为自己亏本，其实是赚到了，因为员工去旅行回公司后，会有好多不同的想法可以跟其他员工分享，是活化思维其一管道。”
管理方式二：利润透明化，全体公司一起共享
公司赚多赚少，是否在亏损，相信一般上老板也不会让员工了解公司财务状况。不过，这位90后CEO陆志豪居然反其道而行，提高公司业务和开销透明度，甚至要与员工共享利润，这也能让员工更愿意焚身与公司共进退。
同时，他也希望在每月开的会议中，向员工汇报公司财务状况、未来计划等等，鼓励员工们一起做决策。公司招聘新同事，员工们也可参与，这样一来可以增进新旧员工的关系，以打造融洽的工作氛围。
微辣CEO请人只看这3点
微辣管理营运模式有所不同之外，在征聘新员工当然也会有自家的特别方式，除了一般公司会有的笔试、面试，陆志豪还会带应征者去参观公司，透过公司举行的小型聚会，熟悉公司环境和加深对员工的了解。
要想加入微辣团队，你必须要有这3点，包括：-
1、有哪些专长/强项
2、对于工作学习态度，应变能力，最重要的是有无生活知识
3、领导能力
曾当过学生会会长、童子军领袖的应征者机率会更高，因为陆志豪认为，有领导能力的人会比较有想法，能够带领团队。至于薪水方面，他认为高低是其次，最重要是适合，“如果遇到适合的人选，会不惜工本聘请对方。”
在微辣旗下艺人Yelo眼中，陆志豪毫无老板架子，成天和员工打成一片，并以“好曳的肥仔”来形容老板。
而微辣老臣子艺人豪Dee则认为，他能有今天非凡的成绩，创作出破格的作品，全因受到老板赏识，任他自由发挥。由此可见，能够得到老板的肯定和赞赏，对一名员工而言是很重要的！
我相信这个世界聪明的人好多，最重要就是这间公司可不可以给到适合你存在的价值。——微辣Manner创办人陆志豪
OKR和KPI区别在哪里？
多数公司会以KPI（Key Performance Indicator），关键绩效指标来评估员工表现，从每月、每季进行考核追踪员工进度。另外，它也是管理公司整体绩效的工具，和员工收入有直接关系。
而陆志豪采用的是OKR（Objectives and Key Results），目标与关键结果。除了微辣，大公司如Google、LinkedIn也用这样管理模式。与KPI最大区别是，员工要如何执行，整个过程是如何并不重要，管理层只确保员工有朝着设下的目标，努力达成就得了。
一家公司能否成功，多半取决于决策人。陆志豪像似微辣的“心脏”，在他精明的带领之下，公司业务不仅于澳门，冲出海外如香港，更备受香港和台湾艺人的喜爱，广告邀约不断。他不仅仅完成了梦想，更让他成为年轻有为的企业家，打造了微辣王国。
最后，来看看陆志豪的演技吧！
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26岁的时候，很多人才刚在社会工作不久，对前途可能根本毫无想法。但是他不同，为了追寻自小立志的梦想而创业。一开始做微辣他们只是一群志同道合的朋友“玩玩”，搞创作视频开始。2万澳门币（约1万令吉）做出了千万年收入，这不是神话，而是当初他的一份冲动……他曾经被笑很白痴很无聊！26岁CEO玩玩下创出千万年收入的微辣MANNER！
文章部分资料源自《ET Net》、《新浪博客》
